Das Lotsenhandwerk

Wir kennen und nutzen bewährte Vorgehensmodelle, denn funktionierende Räder müssen nicht neu erfunden werden. Wir haben die Vor- und Nachteile solcher Standards oft genug selbst erlebt. Wir nutzen deshalb Tools und Checklisten als das, was sie sind: Methoden der Unterstützung!

• der Führungshaltung ihrer Projektleiter.

• ihrer Fähigkeit, Bekanntes sauber zu planen und Unvorhergesehenes sicher zu managen.

• der Kompetenz Ihres Unternehmens, Arbeiten im Projekt gut zu unterstützen.

• Organisation: Wie passt die Methode Projektmanagement in Ihr System? Welche Kompetenzen muss Ihr Unternehmen noch entwickeln?

• Personal: Welche Entwicklungswege sollen Projektleiter gehen? Welches Training braucht es zum Patent für die Fahrt in Binnengewässern oder auch auf hoher See?

• Führung unter Unsicherheit: Wie können rückgekoppelte Prozesse gesteuert werden? Wie nutze ich Widerstand und Gruppendynamik?

• Auftraggeber: Wie gestalte ich Rolle und Verantwortung? Welches Management des Projektmanagement betreibe ich?